2000-2004年就读长春大学光华学院英语专业，自光华学院独立建校之后至今算是骨灰级的学友了，在校期间算是比较为努力，但自我感觉远达不到至少老师要求的那个段位，在校期间也正好算是三观形成的关键时期，商老师的影响还是最深刻的。所以一直感激恩师！毕业后考了雅思去了澳大利亚，原本计划移民澳洲，可是家中独子，父母又不习惯澳洲的“大农村”似的生活，再加上长辈亲属还有对祖国和中华文化的“眷恋”之情（嘿嘿—-）。毕业后回国了，当时考虑了三个城市，北京、上海和深圳。后来选择了深圳，加入了中广核，一干就将近12年。原本计划去招商局集团或者华润集团，后因不想再当“国际民工”就加入了恒丰集团。详细情况如下：

一、个人简况

政治面目：中共党员 

职称：中级经济师

学历：管理学硕士研究生，MBA

邮箱地址（Email Address）： Shendade0118@163.com

二、教育经历

2005/09—2006/11，澳大利亚昆士兰大学，级企业管理，MBA，硕士

2004/09—2005/09，澳大利亚昆士兰大学，企业管理，硕士，研究生

2000/10—2004/10，长春大学，国际商务英语，学士，本科

※2009年9月至今，大连理工大学，企业管理专业，博士研究生，未毕业

三、工作经历

2016.10.—至今，中广核集团，国际核电事业部/马来西亚办事处，首席代表

2015.08—2016.10，中广核集团，国际核电事业部/英国办事处，高级商务经理

2011.11—2015.08，中广核工程有限公司，国际核电开发部/项目开发处--国际项目开发主任；市场研究与策划处—高级国际业务经理

2010.02—2011.11，中广核工程有限公司，新项目开发部/国际市场开发处/国际区域经理；业务发展处/项目开发经理

2008.08—2010.02，中广核工程有限公司，规划经营部/国际合作处，市场研究规划主任

2006.12—2008.08，中广核服务（集团）有限公司，经营发展部/商务主管；人力资源部/人资主任

四、主要工作经验和能力

1、丰富的市场开发经验

拥有近十年的国际（国内）市场丰富开发经验，2008年集团刚刚开始进行海外市场开发工作，本人便参与其中。从最早的越南核电市场、白俄罗斯核电市场、土耳其核电市场等开发工作一直到马来西亚核电市场、捷克核电市场以及英国核电市场最终的合同签订。具有极强的市场突入能力，善于与目标（项目）市场所在国的政府部门、主管机构、相关企业搭建稳固的联络沟通渠道，有能力争取中央政府主管部委、部门、驻外使领馆、经商处的政策支持与帮助。先后筹备过土耳其、马来西亚、英国的驻外代表处。深入了解客户的需求，善于沟通，有很强的政策敏感性、市场敏感度。

调任马来西亚核电市场首席代表期间，与马来西亚能源部、马来西亚核能署（MNA）、马来西亚国家电力公司（TNB）、马来西亚国家核电（MNPC）等高层重新搭建联络渠道（2009年中广核即开始马来西亚电力市场开发工作，并与时任马来西亚能源部长陈华贵互动较多，但随着2012年陈华贵退休后，双方在核电领域的联系中断）多次举行会面，深入交流，充分展示中广核在EPCS各方面的能力，华龙一号核电技术的经济性、先进性、安全性、可靠性以及中广核30年不间断设计、建设核电站的丰富经验，尤其是在工期控制、成本控制方面的突出优势，引起了马方的极大兴趣，留下了深刻印象。马方表示希望与中广核做进一步沟通和探讨，欢迎中广核重归马来西亚核电市场，在中国“一带一路”政策引导下，中广核将会是马来西亚核电建设最合适的合作伙伴。期间，我方关注到中核集团没有遵守2014年1月15日国家能源局对于国际核电市场牵头企业区域划分的决定。为此，回国经过请示集团领导后迅速向国家能源局相关司局长进行了工作汇报，2017年3月31日，国家能源局主持召开了协调会议，再次明确了中广核作为唯一的中国企业牵头开发东南亚核电市场（包含马来西亚），巩固了中广核在东南亚核电市场的统筹地位。在此前，东南亚核电市场处于“失守”状态，成功取得了国家主管部委的支持，为集团守住了“一带一路”沿线国家的市场开发牵头权。此外与马来西亚政府及业界重新建立起了畅通稳固的沟通交流渠道，为下一步深度开发奠定了基础。

2、很强的战略规划能力

海外留学期间攻读的主要方向即为战略管理及市场开发，回国后经过近十二年的积累和沉淀，理论联系实际，经过不断的实战锻炼，具备了很强的战略规划及策划能力。先后对十余个国家和地区的电力（核电）市场做过收集、跟踪、分析等工作。进行了大量的基础性研究和学习工作，从技术条件、投资融资、目标国（政治经济科技等）基本情况、投资和工程承包法律法规、（核电）市场的现状和规划、法律法规标准等方面进行了专题研究和探讨。完成了相关目标国市场开发业务的战略规划报告、项目可行性分析策划报告数十份，以及市场专题分析报告，相关目标国市场的竞争对手分析报告，竞合分析报告百余份。编辑和起草向国家首长（副总理级及相关部长），国务院及各部委，政府主管部门和机构层面的汇报材料百余份。期间，负责国际（核电）市场信息简报，收集辨别有效信息数十万余条等，信息范围涵盖亚洲、非洲、欧洲、美洲、大洋洲等三十余个国家，能够使参阅领导和同事全面及时使掌握世界核电市场的最新动态情况。为集团高层提供了符合实际的战略规划建议以及切实可行的工作方案和建议，为集团的决策提供了依据，获得了领导的采纳和肯定.

期间，通过与国际上知名国际化的企业和公司以及国内相关企业的调研、交流、对标；探索包括联合体在内的多种经营及合作模式；研究国内设备技术工程出口成功和失败的案例以及存在的问题和障碍，完成集团和公司级战略课题报告十余份，形成大量的专题研究成果（例如：“走出去战略的谋划与推进”战略研究课题报告、“十二五海外核电开发与研究报告”、“工程公司‘走出去’实施战略”等）。

3、细致全面的综合管理能力

在一段工作时期内，因主管领导常驻北京，相关综合管理工作由本人全面代理负责。从绩效考核（PBA）的制定到程序流程文件的梳理，从工作分配的管理到预算制定的报批。期间，完成集团及公司级相关工作程序十余份（《国际核电项目（国家层面）报备管理流程》、《国际市场开发开发流程》、《国际项目的决策工作流程》、《国际项目部筹备工作流程》工作等）并在整个集团内发布，为国际目标国市场相关开发工作的开展，做到了有章可循，有规可依，为下一步的开发工作的合规推进奠定了基础。

英国核电市场开发期间，根据集团要求负责筹备集团驻英国办事处，同时负责英国办事处的综合管理等工作。期间独立完成国内政府层面以及集团内外部文件的申报及审批，完成在英国伦敦当地的注册，账户开设，资金（办事处备用金）的申领、报批、调拨，房屋租赁及装修，视频会议系统的搭建及维护，办事处揭牌仪式的举办，与英国政府（能源部、商务部）及英电力业界、企业关系的搭建及维护，拜会及获得中国驻英大使馆以及经商处的大力支持与协助，主导完成中英政府间的高端会议及高访接待组织等工作为英国核电项目的顺利推进奠定了基础（例如：习主席访英“中英黄金时代”、中英能源峰会，中英财金对话，中英核工业展、合作论坛，各大部委赴英调研等工作）。

五、主要工作业绩

2013年10月—2014年6月 筹备集团驻英国办事处，从无到有，全程负责及参与。同时协助项目团队注册项目群公司。 2015年习主席对英国进行“超级”国事访问，正式开启了中英关系的“黄金时代”，10月21日在习主席与英国时任首相卡梅伦的共同见证下签署了“英国核电项目投资协议”，2016年9月，中英法三方正式签订HPC核电项目一揽子最终投资协议，2017年1月英国政府发表正式声明，正式受理中广核“华龙一号”通用设计审查申请。

2012年10月—2013年6月 先后参与及协助，土耳其核电市场开发工作，并筹备安卡拉办事处相关工作事宜，南非核电项目（3N AREVA和EDF）三方会谈，芬兰VTT  Technical Research Center of Finland对台山及设计公司调研，“土星项目”及后期收尾工作，参与并配合南非电力展的相关工作事宜，独立负责美国杜克能源来访工作，英国核能商务访问团，国家外储委贷办主任来访调研，南非ANC国大党来访，中核中原对外来访等工作。

2013年7月起，根据领导指示与要求参与英国核电项目开发（火星项目）工作，HZC相关工作，英国核电项目数据库的建立及初步维护，英国项目财务顾问，法律顾问，工程顾问的立项及预算工作，参与英国财政大臣访问台山，第二届，第三界中英民用核能合作论坛，对话峰会，财金论坛，DECC常务秘书长访问大亚湾，英国安诚傲林规划设计顾问公司（Hyder Consulting）到访，英国能源与气候变化部（DECC）新核司司长Hergen Haye来访，配合罗核项目支持工作，能源局、国资委、国防科工局领导、集团外部董事调研英国等工作；

2012年期间被公司选派参加“中广核集团国际化人才培养定向班（第一期）”课程.

2010年至2011年因组织机构适应性调整，调入新项目开发部。期间先后参加及负责了，约旦、罗马尼亚、印度尼西亚等目标国市场开发工作，编写相关分析报告及策略报告数十份，在相关市场的前期培育工作起到了至关重要的作用。同时，建立起了与加拿大SNC兰万灵电力公司的相应渠道，并牵头负责与其签订了全球战略合作协议。为公司介入新的技术路线铺平了道路。策划及参与国际性电力会议会展近十次。

2008年-2010年，加入中广核工程公司，整个集团国际业务刚刚起步，参与并负责，越南核电市场开发、泰国核电市场开发工作，先后完成了越南能源部到访接待工作，东盟10+3，东南亚电力相关论坛及展会工作，首次泰国能源部大亚湾培训工作，依托广西电力研究院设立越南代表处，并对相关潜在核电市场进行调研建模，数据分析，经过综合辨别进行市场排序。同时完成“国际核电市场开发战略研究报告”为下一步推进国际市场开发工作决策提供依据。

六、自我工作总结

自2006年回国后，一直就职于中国广核集团，期间主要从事国际核电战略规划及市场开发工作至今。

在业务工作实践中我充分发挥自己的所学以及业务上的优势，把从课本里学到的知识，以及在国外留学期间积累的经验和理念与工作中的实际情况结合起来，在工作期间，为了不断提升自己，提高理论水平，参加了百余节公司和部门的培训课程。为自己以后的职业生涯发展汲取更多宝贵的知识，2009年我又参加全国博士研究生入学考试，考取了大连理工大学的在职博士研究生，。此外，在2008年、2009年我曾两度被澳洲大学校友会推荐选为澳中杰出校友候选人。

在2012年有幸被公司推荐参加“中广核集团国际化人才培养定向班（第一期）”课程，回顾这十年的工作，本人先后参与过越南核电市场、泰国核电市场、印度尼西亚核电市场、马来西亚核电市场、白俄罗斯核电市场、乌克兰核电市场、捷克核电市场、南非核电市场、立陶宛核电市场、约旦核电市场、罗马尼亚核电市场、英国核电市场等国家的开发工作，并且先后对十余个国家和地区的核电市场做过跟踪分析工作。进行过大量的基础性研究学习工作，从厂址技术条件、投资融资、国家基本情况、投资和工程承包法律法规、核电现状和规划、核电法规标准等方面进行了专题研究和探讨。期间在领导的指导与同事帮助下共同完成公司级战略课题报告数份（“走出去战略的谋划与推进”战略研究课题报告、“十二五海外核电开发与研究报告”、“工程公司‘走出去’实施战略”等）包括CPR1000和1000+走出去的专题研究、总包模式研究、施工以及设备供货专题研究、竞争对手分析、走出去的模式研究等，形成大量的专题研究成果；以及国内的调研和交流；探索包括联合体在内的多种模式、与国内施工企业进行沟通和交流，调研国内设备出口成功案例以及存在的障碍，并取得相应奖励。完成部门级及相关项目工作程序、流程性文件三十余份。参与并协助过集团参加俄罗斯国际核电展、越南国际核电展、马来西亚国际核电展、东盟“10+3”博览会等多次国际性核电展会。

在与外方多次沟通与交流中，初步了解到世界上许多专业性很强集团和公司，不仅仅局限于本业务范围内，在已有格局下分享有限的“面包”，而是不断地在新产业、新领域探索，他们往往不是为了抓住目前已有的市场及份额，而是准备未来20-30年发展路径，从而寻找新的利润增长点。我们集团新产业的开展恰恰也是符合这一趋势，很佩服集团这种超前的经营意识与理念。在“固本强基”的基础上，新业务新产业的快速发展和推进也必将为主营业务起到很好的补充及支撑的作用。这是一个新的领域、新的机遇，新的挑战。